FAST - Soluções Tecnológicas

A Great Place to Work é uma instituição internacional que se presta a estudar empresas e identificar quais práticas são necessárias para a formação de um lugar excelente para se trabalhar. O Great Place to Work Institute Brasil trabalha em parceria com a Revista ÉPOCA, publicando anualmente a pesquisa “Melhores Empresas para Trabalhar - Brasil”. [...]

Parte das responsabilidades de um líder, seja ele um líder técnico ou gerente, é perceber que não pode fazer tudo sozinho. Ele deve e precisa aprender a delegar atividades e decisões para aumentar sua produtividade e da equipe que é responsável, melhorar as habilidades e capacidades do time e desenvolver as pessoas sob sua liderança. Delegar não é fácil, no entanto. Neste post descrevo um checklist a ser seguido para delegar melhor.

Um pequeno FAQ com perguntas e respostas mais comuns em entrevistas de empregos ou estágio

Algumas dicas práticas para se preparar, se comportar e responder a uma entrevista de emprego ou estágio.

Acredito que times bem formados e liderados aprendem e melhoram simplesmente como resultado do trabalho diário. Uma das principais dificuldades de gerenciar é saber distinguir quando o líder (principalmente técnico) deve ou não resolver uma dificuldade encontrada. Qualquer um dos extremos é prejudicial. Neste post, dou dicas para ajudar o líder a distinguir quando ele deve ajudar seu liderado e quando ele deve deixar que ele resolva sozinho

Chega de pensar em premiar seus melhores colaboradores apenas com dinheiro. Bônus monetários e vale-brindes são apenas uma das muitas formas de satisfação e, se mal usados, tendem a virar uma expectativa ao invés de um prêmio. Reserve o seu dinheiro para satisfazer as necessidades básicas dos colaboradores e passe a motivá-los e premiá-los com as outras 1000 maneiras que Bob Nelson descreve em seu livro “1001 maneiras de premiar seus colaboradores”. Neste post, comento um pouco sobre o livro.

No post anterior, defini o que é Gestão por Competências e sua importância. Neste post, explico os passos para implantá-la ao mesmo tempo em que dou um exemplo de implantação de Gestão por Competências escolhendo como organização as forças armadas de um país fictício.

Desde que a FAST foi criada, temos dado muita atenção as pessoas que fazem nossa empresa. Uma das modernas práticas que acredito ser adequada para implantar nesse momento na FAST, a Gestão por Competências vai trazer melhorias no nosso processo de recrutamento, avaliação e desenvolvimento de colaboradores. Neste post, explico o que é Competência, Gestão por Competências e sua importância.

Neste post, falo da importância de garantir a continuidade, coerência e transparência da avaliação e desenvolvimento dos colaboradores e maneiras de como fazê-lo.

Qual é um dos maiores riscos (se não o maior) num projeto de software? Segundo Tom DeMarco, um dos mais respeitados consultores e gerente de projetos do mundo, é não conseguir um time que seja capaz de trabalhar junto e resolver o problema. 99,9% do trabalho de um gerente é formar e manter uma equipe produtiva e motivada focada no projeto. Então, por que muitas empresas assumem esse risco se podem eliminá-lo completamente procurando uma equipe unida e pré-formada de um projeto anterior? Por que o time não é normalmente considerado um deliverable do projeto? Neste post comento essas perguntas e suas respostas