FAST - Soluções Tecnológicas

Acho Economia uma área extremamente interessante pra entender como o mundo funciona. Os textos mais esclarecedores que li foram dessa área. Recentemente, li um artigo de Malcolm Gladwell com uma resenha sobre o livro “Free” que se relaciona com Teoria da Produção. Neste post, tento explicar um pouco do assunto e trago suas implicações para TI

Acredito que times bem formados e liderados aprendem e melhoram simplesmente como resultado do trabalho diário. Uma das principais dificuldades de gerenciar é saber distinguir quando o líder (principalmente técnico) deve ou não resolver uma dificuldade encontrada. Qualquer um dos extremos é prejudicial. Neste post, dou dicas para ajudar o líder a distinguir quando ele deve ajudar seu liderado e quando ele deve deixar que ele resolva sozinho

Chega de pensar em premiar seus melhores colaboradores apenas com dinheiro. Bônus monetários e vale-brindes são apenas uma das muitas formas de satisfação e, se mal usados, tendem a virar uma expectativa ao invés de um prêmio. Reserve o seu dinheiro para satisfazer as necessidades básicas dos colaboradores e passe a motivá-los e premiá-los com as outras 1000 maneiras que Bob Nelson descreve em seu livro “1001 maneiras de premiar seus colaboradores”. Neste post, comento um pouco sobre o livro.

No post anterior, defini o que é Gestão por Competências e sua importância. Neste post, explico os passos para implantá-la ao mesmo tempo em que dou um exemplo de implantação de Gestão por Competências escolhendo como organização as forças armadas de um país fictício.

Desde que a FAST foi criada, temos dado muita atenção as pessoas que fazem nossa empresa. Uma das modernas práticas que acredito ser adequada para implantar nesse momento na FAST, a Gestão por Competências vai trazer melhorias no nosso processo de recrutamento, avaliação e desenvolvimento de colaboradores. Neste post, explico o que é Competência, Gestão por Competências e sua importância.

Neste post, falo da importância de garantir a continuidade, coerência e transparência da avaliação e desenvolvimento dos colaboradores e maneiras de como fazê-lo.

Qual é um dos maiores riscos (se não o maior) num projeto de software? Segundo Tom DeMarco, um dos mais respeitados consultores e gerente de projetos do mundo, é não conseguir um time que seja capaz de trabalhar junto e resolver o problema. 99,9% do trabalho de um gerente é formar e manter uma equipe produtiva e motivada focada no projeto. Então, por que muitas empresas assumem esse risco se podem eliminá-lo completamente procurando uma equipe unida e pré-formada de um projeto anterior? Por que o time não é normalmente considerado um deliverable do projeto? Neste post comento essas perguntas e suas respostas

Uma preocupação que tive ao fazer esta última série de posts sobre como escrever um curriculum foi em validar as minhas opiniões e experiências, que tive avaliando candidatos pra FAST, com as opiniões do restante do mercado de TI. Neste post mostro os resultados do que encontrei.

Tom DeMarco, um dos melhores escritores sobre gerenciamento na área de TI, avisou: “Se você deseja que um projeto falhe, se coloque na posição de seu próprio subordinado e faça parte do trabalho, ao invés de cuidar do projeto como um todo.” Já vi isso com tanta frequencia em novos líderes de TI, já que gerenciar é difícil e bons programadores tendem a serem promovidos a posições de liderança, que as pessoas agem como se isso fosse normal ou até esperado. Tem empresas em que a alta gerência até avisa: “Você é o nosso melhor desenvolvedor e está sendo promovido pra gerência da equipe. Mas isso não significa que você vai deixar de trabalhar, digo, programar. ” Neste post, comento um pouco sobre essa situação e digo como acho que as pessoas devem ser promovidas para a posição de líder.

Você quer realmente trabalhar naquele empresa e vem estudando e se aperfeiçoando para vagas como aquela. Nessas horas, um deslize no curriculum pode, sim, acabar com as suas chances. Em poucos segundos, o avaliador decide se vale ou não vale a pena chamá-lo para uma entrevista. O que é que se você colocar no curriculum vai garantir que você não vai ser chamado ou, no mínimo, vai piorar suas chances? Neste post coloco algumas dicas sobre o assunto.